來源：嘉興日報  記者 張瑞潔  通訊員 施勤偉

記者近日從嘉通集團獲悉，浙江省人民政府印發的《關于表彰2016—2017年度全省重點建設立功競賽先進集體和先進個人的通報》上，嘉通集團獲評2016—2017年度全省重點建設立功競賽先進集體。

嘉通集團緣何能在激烈競爭中突圍，榮登光榮榜？嘉通集團相關負責人表示，經過多年的探索實踐與改進完善，嘉通集團在重點項目立功競賽上形成了特色鮮明的“四保障、四強化、三結合一運用、六比六賽”競賽體系，成為高效推進重點項目建設的重要抓手。

“四保障”構筑項目競賽“動力源”

沒有保障，一切都是空談，嘉通集團以“四保障”為項目競賽提供了不竭動力。

在組織保障上，成立活動競賽領導小組，由嘉通集團分管領導擔任項目競賽活動領導小組組長，項目公司主要領導擔任常務副組長，下設立功競賽活動辦公室，負責活動的具體組織實施工作，項目公司多部門聯合組成競賽活動小組，確?；顒娱_展的人員保障。

在體系保障上，活動競賽與日常工程建設管理相融合，覆蓋征遷政策處理、施工、監理、監測服務的全過程，建立以參建單位負責人為第一責任人的競賽責任體系，形成有部署、有檢查、有考核、有評比、有激勵的一套完整的立功競賽運行體系。

在經費保障上，在項目招標階段前瞻性規劃經費來源，為立功競賽活動開展提供有力的保障和支持。

在機制保障上，建立動態調整考核機制，根據項目進展動態調整征遷政策處理、施工、監理考評體系和內容，貼合工程進展實際，引導項目各階段管理。

“四強化”激發項目競賽“驅動力”

有了保障之后，就是大刀闊斧開展。這方面，嘉通集團也有妙招，集團相關負責人表示，集團通過“四強化”激發項目競賽“驅動力”。

該負責人表示，一是強化氛圍營造。圍繞競賽活動主題，在各標段工地現場、施工圍擋、項目經理部、生活區等精心設計制作橫幅、標語、展板等，將活動競賽的精神、號召及要求貫徹其中，營造濃厚的活動氛圍。二是強化全員參與。項目公司組織召開部署會，明確競賽要求，開展全線動員。各施工項目部組織標段動員會，向全體職工、協作隊伍布置、宣傳活動精神、內容等，使得人人知曉，深入人心。三是強化陣地打造。充分借助網絡、微信等新媒體的優勢，建立活動競賽微信群，通過微信群及時發布、傳遞立功競賽的相關信息，交流好的經驗和做法，營造你爭我趕的競賽局面。四是強化典型創樹。利用考核通報會議及日常工作會議等，定期組織參建單位開展交流活動，展示亮點，總結經驗。通過張貼紅榜、發放榮譽證書、季度年度表彰、組織向先進人物班組學習等方式，樹立典型，強化示范引領作用。

“三結合一運用”引領項目競賽“加速跑”

在立功競賽活動中，嘉通集團還充分使用“三結合一運用”這把金鑰匙，推動項目競賽“加速跑”。

所謂“三結合”，是將“綜合賽”與“專項賽”相結合，主導項目競賽活動全面展開。以“綜合考核”作為貫穿競賽活動的主線，以“專項考核”作為推動和保障工程建設的一把利器。將“工程實體賽”與“征遷政策處理賽”相結合，助推項目統籌協調推進。將“團體賽”與“個人賽”相結合，調動一線建設者積極性。開展“最美班組，最美工人，優秀安全管理員、質檢員、宣傳報道員、征遷政策處理員、監理員”的評選和考評工作。通過團隊賽和個人賽的開展，把立功競賽傳遞到一線，落實到基層，調動了廣大一線工作人員的積極性和創造性。

所謂“一運用”，是指強化結果運用，提升競賽活動影響力。將各季度立功競賽考評成績直接與信用評價體系掛鉤，考評成績直接影響施工、監理企業信用評價等級及招投標階段的信用得分。

“六比六賽”助力項目競賽“高速跑”

在立功競賽具體實施過程中，嘉通集團還開展“六比六賽”，助力項目競賽“高速跑”。

比標化建設，賽工程安全管理。以“三謀劃”“場變廠”為理念，按工地標準化和“三集中”的要求，設置臨建設施，以“機械化、智能化”為引領，加強大型設備、特殊設備投入，在項目統一引進智能張拉、鋼筋滾焊機、智能彎折機等設備外，各標段根據自身實際提升項目標準化建設。

比過程控制，賽工程建設質量。對重點工序“預應力混凝土工程”和“首件工程”等制定管理辦法，通過從原材料的“三控制”、施工設備、施工方案、工藝、工法至后期成品的全過程控制，同時加強質量品質管理宣傳，將質量管理的標準和要求深入宣貫到一線技術人員。

比攻堅克難，賽工程建設進度。項目各標段根據總體計劃及形象目標，對受政策處理影響施工的段落調整施工方案，加大設備人員投入，發揚攻堅克難的立功競賽精神，確保項目進度。

比技術、管理創新，賽工程綜合效益。項目以提高工程效益為目標，以管理制度“1234”即一套制度、二個機制、三次交底、四個專項為準繩，圍繞保障安全、規范管理、提高效率、節約成本等方面，開展技術創新、管理創新，取得顯著成果。

比技能學習，賽隊伍綜合素質。圍繞創建學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型的五型班組建設，提出了提升組織建設、制度建設、環境建設、技能建設、安全建設和團隊建設，轉變對民工的崗位定位的“六提升一轉變”工作目標，建立班組民主管理制度，設置民工學校，推行班組首件工程認可制和“金點子”激勵辦法。

比共學共建，賽工程施工氛圍。項目公司、參建單位、鎮、村聯合開展“共學共建共管共享”活動，參建單位積極與周邊村（社區）圍繞“活動共辦、難題共解”等內容開展形式多樣、內容豐富的共建活動，如迎新年文藝表演、結對幫困、維修地方道路、慰問敬老院、給留守老人免費體檢等活動。