為進一步加強集團系統(tǒng)招標(biāo)采購管理，實現(xiàn)集團系統(tǒng)人才資源共享，保障評標(biāo)活動的公平、公正，提高工程建設(shè)和物資、服務(wù)質(zhì)量，近日，嘉通集團按照《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《評標(biāo)專家?guī)旃芾頃盒修k法》的規(guī)定調(diào)整了評標(biāo)專家?guī)欤氯脒x32人，退出8人。調(diào)整后的評標(biāo)專家?guī)旆譃楣饭こ獭⒎拷üこ獭⒕G化工程、機電、汽車、經(jīng)濟6個專業(yè)子庫，共有107人（含兼評27人）組成。這是自2008年嘉通集團建立內(nèi)部招投標(biāo)管理制度以來最大規(guī)模的一次評標(biāo)專家調(diào)整，人員更新率達40%。調(diào)整后的評標(biāo)專家高級職稱人員占比達52.34%，專業(yè)結(jié)構(gòu)也更契合集團從單一工程投資建設(shè)向投資建設(shè)、經(jīng)營管理和資本運作轉(zhuǎn)型發(fā)展需要。

本次調(diào)整工作嚴(yán)格按照集團《評標(biāo)專家?guī)旃芾頃盒修k法》規(guī)定的入選條件和程序進行，經(jīng)個人申請或所在公司（部門）推薦，集團招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審查，集團系統(tǒng)內(nèi)部公示后發(fā)文錄用，嚴(yán)把入選關(guān)。同時我們嚴(yán)格執(zhí)行“裁判員與運動員相分離”的回避制度，即集團公司領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委委員、所屬公司法定代表人不進入集團評標(biāo)專家?guī)臁１敬握{(diào)整共有8人因職務(wù)、崗位變動退出專家?guī)臁Ｄ壳罢{(diào)整后的評標(biāo)專家?guī)煲堰M入隨機抽取平臺開始運行，將為集團系統(tǒng)后續(xù)工程建設(shè)、交通營運事業(yè)發(fā)展提供有力的支撐。