5月10日上午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理關(guān)良勇、黃筱璐一行到國鴻公司、交建公司開展“三服務(wù)”走訪活動(dòng)。

會(huì)上，國鴻公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了今年的年度主要工作、油氣司、商旅業(yè)務(wù)目前的經(jīng)營發(fā)展情況和市場形勢。交建公司負(fù)責(zé)人介紹了公司工作情況，并對杭州灣大橋北接線二期、南湖出入口景觀提升及南湖國際廣場等項(xiàng)目在推進(jìn)過程中存在的問題和困難作了匯報(bào)。

聽取匯報(bào)后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合國鴻公司和交建公司經(jīng)營發(fā)展工作進(jìn)行了探討交流，對提出的問題分別做了回應(yīng)。對于國鴻公司的改革調(diào)整，黃筱璐指出：今年的三大攻堅(jiān)戰(zhàn)是突破，如何止損是重點(diǎn)；對于商旅和油氣的改革，要盡快拿出可行方案，扎實(shí)推進(jìn)，爭取做試點(diǎn)；國鴻的發(fā)展要依托集團(tuán)的資源，要把市場分析透，并結(jié)合自身優(yōu)勢。面對交建公司任務(wù)重人員緊缺的現(xiàn)狀，他指出，要加強(qiáng)對員工培養(yǎng)、克服困難、拓展思路、尋求技術(shù)合作；在灣北二期項(xiàng)目主線停車區(qū)業(yè)態(tài)問題上，要盡快與高速管理公司對接，達(dá)成共識(shí)；就下一步代建的南湖出入口景觀改造提升和南湖國際廣場項(xiàng)目上，要提早介入前期相關(guān)工作，提前謀劃建管和后期運(yùn)營管理模式。

關(guān)良勇對兩家公司的經(jīng)營發(fā)展提出三方面要求：一要形成合力，結(jié)合實(shí)際整合內(nèi)部體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)有力、干部之間關(guān)系融洽、職工群眾士氣旺盛；二要懂得借力，在工作中要拓寬思路，對發(fā)展中的問題可提議案，集團(tuán)內(nèi)有人大代表；三要整體發(fā)力，各公司要緊密地聯(lián)系在一起，進(jìn)一步發(fā)揮各自優(yōu)勢，深化協(xié)作，共同為集團(tuán)更快、更好地發(fā)展作出貢獻(xiàn)。