9月19日下午，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)沈蘭冠帶領(lǐng)人才建設(shè)走訪宣講組走進(jìn)公交公司車(chē)輛維修分公司，深入開(kāi)展“社情民意大走訪、‘八八戰(zhàn)略’大宣講、思想觀念大解放”活動(dòng)，進(jìn)一步訪基層、問(wèn)民意、摸實(shí)情、促發(fā)展。

集團(tuán)人才建設(shè)走訪宣講組聽(tīng)取了公交公司企業(yè)人員基本概況、人才需求情況、人才建設(shè)中存在的主要問(wèn)題及其他困難的匯報(bào)，廣泛征求了公交企業(yè)和員工代表意見(jiàn)和建議，并就公交公司反映的人才建設(shè)問(wèn)題和困難進(jìn)行了一一答復(fù)，同時(shí)提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)，為今后公交企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)指明了方向。與會(huì)人員還就公交車(chē)輛保有量、維修改革、駕駛員和管理人員配比、人才隊(duì)伍培養(yǎng)、薪酬待遇、人事招聘等內(nèi)容進(jìn)行了深入交流與探討。

沈蘭冠在認(rèn)真傾聽(tīng)公交企業(yè)匯報(bào)、基層代表訴求后，逐一給予了答復(fù)和指導(dǎo)，并根據(jù)集團(tuán)公司和公交企業(yè)實(shí)際開(kāi)展了“八八戰(zhàn)略”大宣講。沈蘭冠認(rèn)為，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際扎實(shí)開(kāi)展大走訪、大調(diào)研活動(dòng)，不僅是踐行“八八戰(zhàn)略”形勢(shì)所需，更是內(nèi)優(yōu)企業(yè)軟實(shí)力、外強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的良好契機(jī)。沈蘭冠充分肯定了公交公司在深化改革工作中所作出的努力和取得的成效，并對(duì)公交存在的問(wèn)題進(jìn)行了因素分析，強(qiáng)調(diào)公交公司要進(jìn)一步抓住機(jī)遇，因勢(shì)利導(dǎo)，充分利用好市委市政府下定決心改善民生福祉、大力發(fā)展民生事業(yè)的機(jī)遇優(yōu)勢(shì)、嘉興區(qū)位優(yōu)勢(shì)、國(guó)有企業(yè)自有優(yōu)勢(shì)和公交企業(yè)特有優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與兄弟單位的考察學(xué)習(xí)、互動(dòng)交流，著力解決好公交歷史欠賬、駕駛員招聘、人才引進(jìn)及培養(yǎng)等重點(diǎn)攻堅(jiān)項(xiàng)目。

會(huì)議最后，沈蘭冠就如何抓好人才隊(duì)伍建設(shè)工作真正服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局提出了三個(gè)方面的要求。第一方面：把好人才第一關(guān)，精準(zhǔn)選用靠譜人才。一是要將政治素質(zhì)作為選聘人才或員工的首要條件，樹(shù)立政府和企業(yè)的良好形象。二是確保企業(yè)人才隊(duì)伍忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)，企業(yè)員工特別是管理人員要富有強(qiáng)烈的責(zé)任感、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和企業(yè)歸屬感。三是逐步轉(zhuǎn)變國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)用人模式，實(shí)行結(jié)構(gòu)性改革，對(duì)本我主義者、不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、無(wú)法勝任崗位的人員要進(jìn)行合理調(diào)整，真正發(fā)揮“人才興企”戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)。第二方面：把好人才培養(yǎng)關(guān)，做到知人善用、梯隊(duì)培養(yǎng)。一是抓好全員培訓(xùn)，加強(qiáng)校企合作，實(shí)行對(duì)標(biāo)管理。二是注重專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍培訓(xùn)，解決好生產(chǎn)與培訓(xùn)的矛盾沖突，在“走出去”學(xué)習(xí)的同時(shí)，也要“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”。特別是針對(duì)修理人員專(zhuān)業(yè)技能培養(yǎng)方面，可以結(jié)合車(chē)輛采購(gòu)邀請(qǐng)廠家進(jìn)企培訓(xùn)，并將廠家培訓(xùn)納入招標(biāo)文件，進(jìn)一步提升維修專(zhuān)業(yè)技能和水平。三是開(kāi)展后備干部培訓(xùn)，通過(guò)從基層一線(xiàn)中培訓(xùn)選拔優(yōu)秀管理人才以及崗位交流、基層實(shí)踐、掛職鍛煉等方式，對(duì)人才進(jìn)行多崗位培養(yǎng)，提高人才隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)。第三方面：把好人才管理關(guān)，用好、用活人才。一是建立健全企業(yè)規(guī)章制度，做到從嚴(yán)管理。要充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和政治核心作用，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”手段，不斷完善制度建設(shè)，以制度管人，以感情留人，提高人才管理效率和企業(yè)管理形象。二是要把駕駛員和維修隊(duì)伍培養(yǎng)與管理作為公交企業(yè)重中之重，及時(shí)分析原因，創(chuàng)新工作方式方法，既要在吸引人才上下功夫，又要在留住人才上動(dòng)腦筋。三是開(kāi)展人才定向培養(yǎng)工作，構(gòu)建多維度、梯度遞進(jìn)式的人才建設(shè)工作。

此次“大走訪、‘大宣講、大解放”活動(dòng)，不僅聆聽(tīng)了基層企業(yè)和員工最真實(shí)的想法，搭建了服務(wù)基層企業(yè)的“連心橋”，構(gòu)筑了黨群干群“同心圓”，而且更好地幫助公交企業(yè)尋求人才建設(shè)對(duì)策，解決實(shí)際困難，加快打造高質(zhì)量公交發(fā)展的排頭兵，助力我市公共交通事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。